7月4日，集團開展2025年度第18次“周政治學習日”集中學習交流活動。集團黨委委員、副總經理梁洪兵主持。

活動集中學習習近平總書記在中央財經委員會第六次會議上、在中共中央政治局第二十一次集體學習時的重要講話精神；學習習近平總書記在《求是》雜志發表的重要文章《團結奮斗是中國人民創造歷史偉業的必由之路》。

學習會強調，全體干部職工要通過本次學習切實提高思想認識，積極融入全國統一大市場建設，深挖內部市場潛力，做好生產要素保障，不斷優化營商環境，切實增強核心競爭力。要加強基礎設施建設，著力推進港口能級提升和綠色轉型發展，加快國際國內航線開拓和布局，打造物流出海“大通道”、陸上物流新通道，全面降低物流成本，在服務共建“一帶一路”高質量發展中展現港口擔當。要規范化開展項目建設，始終秉持合規管理的底線思維，嚴格遵守法律法規和集團內控制度條例，確保項目進行過程中合法合規。

活動中，集團科技信息與機電設備部作專題宣講，從《集團信息化項目管理辦法》《集團科技創新研究課題管理辦法》展開，著重講解了《集團“五小創新”管理及獎勵辦法》《集團設備全流程管理辦法》《集團強電管理辦法（試行）》。

來自集團海港事業部、陸港集團、航運集團三位同志作交流發言。

集團海港事業部?劉暢：

我充分認識到發展海洋經濟的重要性，我們要以“一港四區”為錨點面向大海，服務大局，主動融入海洋強國建設，在全球海洋產業分工中扮演好資源匯聚者的角色，充分發揮對外開放的門戶作用。在產業發展中要聚焦重點、挖掘優勢，同時以長遠眼光在海洋產業前沿領域提前落子，提升產業體系競爭力。通過深化區域合作，構建優勢互補的產業集群生態，推動海洋經濟可持續發展。加快新質生產力的培育，利用數智技術與綠色理念深度融入港口產業，朝著世界一流港口目標奮勇前行。

國際陸港集團?錢鈺鋮：

生產經營工作的核心是服務客戶。我將始終堅持以客戶需求為導向，關注貨物運輸量、時效等基本需求，量身定制運輸方案，充分發揮鐵路專用線在成本、效率、安全上的獨特優勢，以專業服務贏得客戶信賴。同時，定期回訪收集反饋，建立詳細客戶檔案，精準服務；積極通過行業推介會、網絡推廣等多種渠道拓展客戶資源，不斷擴大業務版圖。接下來，我將加強市場調研，緊跟市場動態，靈活調整策略，優化運輸方案，加強跨部門協作，凝聚發展合力，為建湖鐵路專用線高質量發展、為集團發展大局貢獻更多力量。

航運集團?蘇偉：

習近平總書記圍繞“向海圖強”作出一系列重要指示和部署，是我們做好工作的根本遵循。科機部的系統宣講為我們提供了現代化企業管理的行動指南。作為航運集團生產經營工作的牽頭部門，我們將以制度執行為著力點，協同航運板塊各條線，推動制度與業務融合，全力服務集團大局。把設備點檢、網絡安全等規范嵌入生產調度流程，筑牢本質安全根基；借助信息化管理要求，增強數據驅動決策效能，助力科學運營；依托“五小創新”機制，鼓勵一線員工圍繞流程優化、節能降耗積極建言獻策。

大家紛紛表示，將以本次學習為新起點，堅持以客戶為中心，通過提升港口服務效率與質量，打造更具競爭力的營商環境，積極融入全國統一大市場建設，切實推動海洋經濟高質量發展，為架起鹽城走向海上大通道提供保障。始終以“時時放心不下”的責任感統籌主業發展，以“事事落實到位”的執行力為集團“十四五”圓滿收官保駕護航，勇當鹽城港向海圖強新征程的“航運先鋒”和“破浪主力”。

本次學習以視頻會議形式召開，集團機關全體工作人員在主會場參加，各子（控）公司全體管理人員等在分會場組織收聽收看。