編者按

9月10日，集團(tuán)召開2025年“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員部署會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)舉措確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《百日攻堅(jiān)》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難實(shí)際成效，推動(dòng)形成“以實(shí)績(jī)論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

在集團(tuán)吹響“百日攻堅(jiān)”的沖鋒號(hào)角時(shí)刻，港灣建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)決聽令而動(dòng)，緊扣主責(zé)主業(yè)、聚力改革發(fā)展，向著全面完成各項(xiàng)年度任務(wù)、圓滿收官“十四五”的目標(biāo)大步挺進(jìn)，以攻堅(jiān)實(shí)績(jī)交出滿意答卷。

強(qiáng)化動(dòng)員部署。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，壓實(shí)主體責(zé)任，全面掀起“人人爭(zhēng)先、處處攻堅(jiān)、時(shí)時(shí)奮進(jìn)”的實(shí)干熱潮，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到百日攻堅(jiān)上來(lái)。錨定目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持“三不變”原則，逐條梳理各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及項(xiàng)目考核目標(biāo)，圍繞11月底、12月底兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照“日跟蹤、周復(fù)盤、月總結(jié)”工作機(jī)制，系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。聚力攻堅(jiān)破題。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，組建“百日攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，班子成員下沉一線、靠前指揮，全力突破短板、挖掘潛能。搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇。圍繞“水運(yùn)江蘇”“海洋經(jīng)濟(jì)”等建設(shè)機(jī)遇，加快提升資質(zhì)等級(jí)，廣拓外部市場(chǎng)，深化與省港口集團(tuán)等企業(yè)合作，全力推動(dòng)各港區(qū)能級(jí)提升，打造“五新示范港”。

以“快建設(shè)、早見效”決勝項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)仗。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)，搶抓施工“黃金期”，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利交付使用。以“降成本、提效益”打贏提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)仗。強(qiáng)化預(yù)算管理，著力把每一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)拿細(xì)拿準(zhǔn)，并定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與分析，及時(shí)校準(zhǔn)偏差，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。以“破瓶頸、強(qiáng)賦能”打響科技創(chuàng)新領(lǐng)先仗。加速培育專精特新、高新技術(shù)企業(yè)，積極探索“五小創(chuàng)新”，推動(dòng)“四新技術(shù)”應(yīng)用，聚力解決項(xiàng)目推進(jìn)中的技術(shù)瓶頸、工期卡點(diǎn)等難題，力爭(zhēng)將攻堅(jiān)成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以“嚴(yán)管控、守底線”夯實(shí)合規(guī)管理安全仗。全面開展項(xiàng)目資料復(fù)盤和“回頭看”，推動(dòng)檔案歸集專項(xiàng)工作行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一工程一檔案、一項(xiàng)目一臺(tái)賬”，針對(duì)巡查審計(jì)、“雙體檢”等發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改到位。以“清舊賬、防新憂”打好化遺防新發(fā)展仗。集中力量攻堅(jiān)，啃掉歷史遺留問題這塊“硬骨頭”，力爭(zhēng)所有問題在“十四五”期間內(nèi)清零，輕裝上陣，奮進(jìn)邁向“十五五”。

強(qiáng)化問題審視。認(rèn)真剖析近年來(lái)在內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中存在的問題和不足，形成負(fù)面清單，堅(jiān)決做到即知即改、立行立改，以務(wù)實(shí)高效的工作實(shí)績(jī)讓集團(tuán)放心、使兄弟單位滿意。凝聚攻堅(jiān)合力。充分發(fā)揮資源整合與協(xié)同能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部力量，靠前服務(wù)、主動(dòng)對(duì)接、通盤考慮，精準(zhǔn)響應(yīng)需求、杜絕推諉扯皮，著力解決實(shí)際問題，真正形成“一條心、一盤棋、一股勁”的聯(lián)動(dòng)格局，全面護(hù)航項(xiàng)目全生命周期管理。筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。緊盯招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督和過(guò)程管控，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行“紅黃綠”掛牌督戰(zhàn)，確保干事干凈、成事安全。鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。注重在一線培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)全員挑重?fù)?dān)、打頭陣，全力完成集團(tuán)交辦的攻堅(jiān)任務(wù)，努力打造一支敢打硬仗、能打勝仗、召之即來(lái)、使命必達(dá)的鐵軍隊(duì)伍。

港灣建設(shè)將緊扣集團(tuán)黨委的決策部署，干字當(dāng)頭抓落實(shí)，奮力奪取全年紅，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)，為“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。