今年以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鹽城港濱海港區(qū)緊盯“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)主業(yè)，聚力質(zhì)效提升，因時(shí)而謀、順勢(shì)而為，以四個(gè)“推進(jìn)”為抓手，為全年工作定好“標(biāo)尺”，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、資產(chǎn)管理等提質(zhì)增效，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。

推進(jìn)科技攻關(guān)、在技術(shù)創(chuàng)新上再發(fā)力

濱海港區(qū)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則，做足攻堅(jiān)文章，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)效益提升。通過(guò)智能軟件和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，將新定制的40t-43m門機(jī)在起重運(yùn)行中所產(chǎn)生的電能及時(shí)高效地回饋到電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)門機(jī)每天可節(jié)省用電100余kw/h。濱海港區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)增量、提質(zhì)增效等關(guān)鍵詞，加快鍛造長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，提高港區(qū)在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)械維護(hù)等方面的創(chuàng)新水平。

推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換、在精細(xì)管理上再發(fā)力

深化“勠力攻堅(jiān)、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢惫ぷ骺偦{(diào)，結(jié)合全年生產(chǎn)收入、費(fèi)用支出、項(xiàng)目投資等費(fèi)用，按照收入“一本明細(xì)賬”、支出“一套程序表”要求，成立資產(chǎn)管理專班，錨定全年吞吐量目標(biāo)，?搶新機(jī)、開新局，勢(shì)能迸發(fā)，助力濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)防范，深化資金管理，念好“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、精”四字訣，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。同時(shí)，精準(zhǔn)落實(shí)“以收定支、量入為出”的要求，深化資金收支預(yù)算和收支運(yùn)行管控，“三公”經(jīng)費(fèi)同比去年下降10%。

推進(jìn)項(xiàng)目速度、在又快又好上再發(fā)力

今年以來(lái)，濱海港區(qū)全力聚焦項(xiàng)目建設(shè)，樹牢“項(xiàng)目為王”思想，按照項(xiàng)目區(qū)域定位和布局，巧妙運(yùn)用一對(duì)一“保姆式”服務(wù)機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目堆進(jìn)責(zé)任分工、精準(zhǔn)督導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目又快又好落地落實(shí)。一是細(xì)則分類，列出濱海港區(qū)北港池防波堤一期、主港池北區(qū)通用碼頭三期工程等4個(gè)在建項(xiàng)目專項(xiàng)清單，分類排出完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是掛圖作戰(zhàn)，明晰任務(wù)、壓茬推進(jìn)，對(duì)完成任務(wù)的，及時(shí)對(duì)標(biāo)銷號(hào)。三是責(zé)任到人，建立項(xiàng)目常態(tài)化調(diào)度分析機(jī)制，港區(qū)總經(jīng)理牽頭，落實(shí)到具體辦事人，定期對(duì)進(jìn)展緩慢、成效不明顯的項(xiàng)目刨根問底，做到知其然，更知其所以然，對(duì)癥下藥，綜合施策。四是監(jiān)督查擺：堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完不成任務(wù)不放過(guò)，工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)不放過(guò)，問題解決不到位不放過(guò)。

推進(jìn)品牌效應(yīng)、在服務(wù)品質(zhì)上再發(fā)力

堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”，以服務(wù)客戶為主旨，建立由臨時(shí)黨支部牽頭、攬貨團(tuán)隊(duì)全員參與的“服務(wù)先鋒隊(duì)”，從入戶企業(yè)、選優(yōu)貨種、業(yè)務(wù)洽談、簽訂協(xié)議、精準(zhǔn)服務(wù)5個(gè)維度實(shí)施定制化服務(wù)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)貨種提升效益的價(jià)值理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按區(qū)施策，一是對(duì)山西、安徽等高效市場(chǎng)重在“擴(kuò)量”；對(duì)東臺(tái)、南通、無(wú)錫等區(qū)域納入“高端”，著力構(gòu)建高附加值產(chǎn)業(yè)資源聚集地。二是持續(xù)推進(jìn)煤炭、鎳鐵、糧食等優(yōu)質(zhì)貨種和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提檔升級(jí)，促進(jìn)高效產(chǎn)品增加，高效市場(chǎng)占比，快節(jié)奏實(shí)現(xiàn)貨種效益最大化新格局。

只有干出來(lái)的精彩，沒有等出來(lái)的輝煌，下一步，濱海港區(qū)將以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子，“干”字當(dāng)先，多措并舉找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力，堅(jiān)持每周聚焦一個(gè)主題，每月一次綜合分析，把提質(zhì)增效工作不斷引向深入，聚力推動(dòng)濱海港區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量向前發(fā)展。