編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認(rèn)識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強的信心、最硬的作風(fēng)和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團官微開設(shè)《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

濱海港區(qū)第一時間組織召開推進(jìn)會，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實集團“百日攻堅”動員會議精神，錨定目標(biāo)不松動、堅定信心不動搖，把全體干群的思想和行動集中統(tǒng)一到港區(qū)的部署要求上來，奮力攻堅一百天、打贏打好收官戰(zhàn)，決心以亮眼成績交出一份“滿分答卷”。

始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向?以高度的政治自覺攻堅克難

錨定“百日攻堅”行動目標(biāo)要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面履行第一責(zé)任人職責(zé)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，建立“日跟蹤、周復(fù)盤、月調(diào)度”的閉環(huán)管理機制，不遺余力抓落實、抓執(zhí)行、抓具體，壓緊壓實工作責(zé)任。對照6項經(jīng)營指標(biāo)和10項專項指標(biāo)，列短板謀策略，按照可量化、有時限、可追溯的原則，制定“百日攻堅”詳細(xì)任務(wù)圖，對滯后指標(biāo)實行“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警，明確各部門、單位工作職責(zé)，形成部門聯(lián)動、單位協(xié)同、齊抓共管的推進(jìn)新格局。錨定黨建領(lǐng)航核心定位，以政治鑄魂定向、融合賦能增效、制度固本強基、清廉護航保障為“四維支撐”，構(gòu)建“學(xué)用貫通、知行互促”的黨建業(yè)務(wù)融合閉環(huán)，以嚴(yán)實作風(fēng)保障“百日攻堅”取得堅實成效。

始終堅持實干導(dǎo)向?以強烈的責(zé)任意識攻堅克難

堅持對外開拓市場、對內(nèi)降本增效，擴大汽車滾裝業(yè)務(wù)規(guī)模，加快與悅達(dá)起亞、一汽奔騰等汽車廠商對接，為打造長三角北翼汽車進(jìn)出口基地奠定堅實基礎(chǔ)。持續(xù)推動糧食出運渠道開拓，進(jìn)一步發(fā)揮濱海港物流園倉儲功能，不斷提升港區(qū)糧食集散能力；推動“同質(zhì)化比拼”落地見效，著力實現(xiàn)紙漿、建材等件雜貨新貨種突破。積極配合屬地政府招商引資工作，推動海力風(fēng)電、上玻院等海工裝備企業(yè)落戶，為港區(qū)腹地增添產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。發(fā)揮“公鐵水海”優(yōu)勢，主動對接淮河流域電廠、冶煉、化工企業(yè)，全面拓展煤炭、礦石原材料以及鋼鐵、海工裝備等成品，逐步讓濱海港區(qū)成為淮河流域生產(chǎn)、物流以及供應(yīng)鏈企業(yè)的首選，全力打造淮河生態(tài)經(jīng)濟帶出海門戶。

始終堅持提質(zhì)導(dǎo)向?以勇爭先的工作標(biāo)準(zhǔn)攻堅克難

牢固樹立“項目為王”理念，搶時間、趕進(jìn)度，優(yōu)保障、抓質(zhì)量，確保重點項目快實施、早見效。加快省市重大項目進(jìn)度，主動對接上級主管單位，推動項目手續(xù)辦理，確保按時開工、竣工。實施“高質(zhì)量經(jīng)營為龍頭、精細(xì)化管理為抓手”的管理服務(wù)理念，進(jìn)一步摸清資源資產(chǎn)家底，做到應(yīng)用盡用；加強應(yīng)收應(yīng)付賬款以及經(jīng)營性現(xiàn)金流管控，強化歷史遺留問題診治，做好管理費用常態(tài)化壓降；時刻銘記“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”，持續(xù)夯實“三位一體”工作，嚴(yán)守政治紀(jì)律、筑牢廉政底線，切實抓好集團第四輪“雙體檢”整改事項推進(jìn)，確保港區(qū)發(fā)展運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化走深走實。

始終堅持結(jié)果導(dǎo)向?以實效的考核激勵攻堅克難

圍繞集團“百日攻堅”任務(wù)目標(biāo)，做到對難點工作求突破、亮點工作創(chuàng)品牌、重點工作爭位次的激勵引導(dǎo)。按照“可量化、可考核、可兌現(xiàn)”要求，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，激勵擔(dān)當(dāng)作為，針對在重大工作、重點任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的人員，在港區(qū)內(nèi)部試行重點任務(wù)攻堅即時獎勵方法，切實形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子、個個坐不住”的攻堅態(tài)勢；按照“抓日常、嚴(yán)經(jīng)常、重實效”的原則，著重對生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位“體檢”；不斷強化自身分析研判、執(zhí)行落實力度，堅決杜絕“等靠要”思想，將“考核指揮棒”覆蓋至全港區(qū)，著力形成“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的任務(wù)我完成”的比學(xué)趕超生動局面；按照“講政治、講創(chuàng)新、講服務(wù)”的原則，著重提升全員政治業(yè)務(wù)能力雙提升；讓“百日攻堅”成為濱海港區(qū)培養(yǎng)人才、鍛煉人才、挖掘人才的孵化器，打造一支“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀團隊。

爭朝夕之時，攻百日之堅。濱海港區(qū)將細(xì)化工作舉措，織密經(jīng)營調(diào)度，全面提高“主動想”的意識、“扎實干”的水平，做到目標(biāo)賬、差距賬、支撐賬心中有數(shù)，主要任務(wù)、突出問題、解決方案手中有策，以堅定的決心和信心全力打好“百日攻堅”這場硬仗。