為進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，射陽(yáng)港區(qū)聚焦“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制優(yōu)化”、“資產(chǎn)管理基礎(chǔ)強(qiáng)化”兩大核心任務(wù)，推動(dòng)資產(chǎn)管理向精細(xì)化、智能化、合規(guī)化方向邁進(jìn)，為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

構(gòu)建資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，筑牢全流程合規(guī)防線

面對(duì)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化帶來的管理挑戰(zhàn)，射陽(yáng)港區(qū)以“早識(shí)別、早預(yù)警、早處置”為目標(biāo)，搭建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建立涵蓋現(xiàn)金流安全、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)捕捉異常波動(dòng)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，劃分三級(jí)預(yù)警信號(hào)，配套差異化的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)事件快速閉環(huán)處理；建立跨部門聯(lián)動(dòng)研判機(jī)制，打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)部門數(shù)據(jù)壁壘，提升資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率40%，有效規(guī)避合規(guī)隱患。

夯實(shí)資產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)，強(qiáng)化全周期合規(guī)管控

為從源頭提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，射陽(yáng)港區(qū)以制度完善、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能為抓手，系統(tǒng)性夯實(shí)資產(chǎn)管理根基。根據(jù)集團(tuán)審計(jì)要求更新、修訂《資產(chǎn)全生命周期管理辦法》，明確資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任邊界，強(qiáng)化內(nèi)控約束；不斷完善線上智能資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬自動(dòng)化更新、權(quán)屬信息區(qū)塊鏈存證、合規(guī)審查線上化流轉(zhuǎn)，減少人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)；開展全員合規(guī)管理與專項(xiàng)審計(jì)培訓(xùn)，針對(duì)采購(gòu)、投融資等高風(fēng)險(xiǎn)崗位設(shè)置“合規(guī)能力認(rèn)證”，提升一線人員風(fēng)險(xiǎn)敏感度。

培育資產(chǎn)安全風(fēng)控理念，護(hù)航可持續(xù)合規(guī)發(fā)展

按照“資產(chǎn)合規(guī)管理不僅是風(fēng)控手段，更是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)”的工作理念。射陽(yáng)港區(qū)通過發(fā)布《合規(guī)管理提示函》、高密度調(diào)研審核、開展案例警示教育等方式，將合規(guī)意識(shí)融入企業(yè)文化。同時(shí)，邀請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行“體檢”，確保制度執(zhí)行剛性。

下一步，射陽(yáng)港區(qū)將持續(xù)優(yōu)化預(yù)警機(jī)制、深化合規(guī)實(shí)踐，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的“雙提升”，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)安全保障。