為全面貫徹落實集團深化資產布局優(yōu)化和結構調整工作的相關要求，做好集團“兩非”資產運營管理工作。近期，大豐港區(qū)資產運營管理專班按照“深挖、激活、整合、調優(yōu)”的工作路徑，圍繞“增加資產收益率”“降低資產閑置率”兩大目標，迅速開展相關工作。

重抓團隊組織建設，確保工作落實落地

大豐港區(qū)資產運營管理專班共組織召開工作推進會3次，針對資產資源布局現狀、運作模式，兼顧在手工作的同時結合各成員業(yè)務特長，對所有成員分工進行了明確。為提高工作質效和提升大家綜合能力水平，各項工作均設置“AB”雙人雙崗模式。形成定期例會制度，每周集中大家交流工作經驗、商討工作思路、研究拓展市場措施，全力保障專班工作高效運轉。

內抓現場信息管理，確保資產信息健全

組織全體成員逐一對大豐港區(qū)管轄范圍內海韻家園、中創(chuàng)智能廠房等19處資產點現場進行“拉網式”巡查，現場采集各資產點的定位圖標、實景圖照等信息；組織大家商討增設產權證掃描、合同掃描件、現場平面及實景圖等“立體”資產管理信息，安排檔案管理人員迅速按照要求進行信息采集建檔，健全資產管理臺賬基礎檔案資料，形成每月定期更新補齊動態(tài)信息檔案資料工作機制。

外抓市場調研開拓，圍繞任務目標拼搏

積極聯絡大豐港集團、港灣建設集團、農業(yè)科技集團等板塊單位，深入了解海鮮街、商務大廈、海洋產業(yè)研究院的資產現狀及招租或招商引資方案意向；對接太倉從事木材倉儲的潛在意向客戶，著重推進已清空的中創(chuàng)智能、佰順環(huán)保廠房和即將騰空的和順電子廠房的招商引資、招租出售工作；落實專人梳理商住用房租賃合同到期續(xù)租跟進落實情況，針對性研究制定招租方案。

下一步，資產運營管理專班將繼續(xù)調研完善所有在管資產臺賬信息、健全相關檔案資料，學習借鑒攬貨精神，重點加大招租招商力度，常態(tài)化做好后續(xù)服務，為集團高質量融合發(fā)展貢獻力量。