2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，集團防風險穩增長工作領導小組貫徹落實集團黨委一屆五次全體（擴大）會議決策部署，圍繞“12455”總體工作思路，全力推進“防風險，穩增長”工作，助推集團高質量融合發展。

強化責任意識，系統部署落實

防風險穩增長領導小組迅速部署，針對歷史遺留問題、投融資及經營活動中風險點“應排盡排”，下發化遺防新工作任務清單，制定化遺防新考核辦法，及時會辦研究，推動化解遺留問題和防止產生新的問題。一方面嚴格遺留問題直接責任人和處理責任人的管理和考核，加大問題處理力度；另一方面結合市委巡察和審計情況，落實問題整改措施，組織培訓學習，完善制度規定，對日常工作中高風險點進行重點監控，收到完善制度、解決問題、堵住漏洞的良好效果。

堅持問題導向，依法合規診治

作為防風險穩增長工作主力軍的化遺防新專班肩負著推動落實市政府會議紀要、集團與港區屬地政府聯席會議紀要的重任。化遺防新專班協同各港區，積極與屬地政府溝通對接，推動解決港區在項目建設、運營發展方面及歷史遺留的各類問題。面對紛繁復雜的歷史遺留問題，化遺防新專班迎難而上、追根溯源，客觀分析問題成因，多方討論解決方案，始終堅持依法合規診治問題。對長期掛賬應收往來，分類施策，做到應報盡報、應訴盡訴、應保盡保、應收盡收、應處盡處、應追盡追。同時深入調研，多措并舉，充分盤活閑置資產，為集團高質量融合發展“掃清障礙”。

堅守底線思維，全面規范運營

防風險穩增長領導小組下的投融資經營防風險專班堅持底線思維，從頭抓起，防微杜漸，全面防范企業風險。一是強化投資管控，堅持急需先行、嚴守紅線、資金平衡、期限適度，做好投資備案報批工作，序時完成投資任務，防范投資風險。二是強化融資管控，堅持融資業務流程規范化，全面壓降融資成本，有效防范融資風險。三是強化運營管理，認真履行重大事項內部集體決策程序，加強招標采購制度的執行，落實用工制度，嚴格資金使用，防范生產運營風險。

下一步，防風險穩增長領導工作小組將始終圍繞“統籌穩增長和防風險”這一目標，保持前瞻性，高度重視遺留問題處理和風險防控化解，為集團健康可持續發展保駕護航。