為深入貫徹落實鹽城港集團黨委關(guān)于實施“五大活動”的部署要求，9月24日下午，集團黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣前往鹽城港資產(chǎn)管理公司及下屬代管企業(yè)開展“企業(yè)大走訪”活動，了解企業(yè)發(fā)展情況，聽心聲、解難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鼓勵企業(yè)全體干部職工堅定發(fā)展信心，加快實現(xiàn)提質(zhì)增效。資產(chǎn)公司相關(guān)負責(zé)同志參加。

周旭東、丁安廣先后來到大豐港中創(chuàng)智能裝備廠房、鹽城港牧業(yè)發(fā)展公司華豐隔離場進行現(xiàn)場調(diào)研，在認真聽取相關(guān)負責(zé)同志的意見及建議后，對提出的建議和建議進行現(xiàn)場解答，要求盡快完善中創(chuàng)廠房租賃相關(guān)事宜，草擬完成新建隔離場方案，同時做好常態(tài)化疫情防控工作，著力化解企業(yè)發(fā)展難題，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

在隨后舉行的座談會上，周旭東、丁安廣認真聽取了各代管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。會議指出，要緊緊圍繞集團“六個調(diào)優(yōu)”，樹立“大資產(chǎn)”概念，從“大資產(chǎn)”角度，對如何管理、盤活、調(diào)優(yōu)進行分析研究，在“六個調(diào)優(yōu)”工作中發(fā)揮主力軍作用，把調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為資產(chǎn)公司工作的總方針、總目標(biāo)。要改變過去的管理模式，重新梳理職責(zé)，解決資產(chǎn)公司“做什么、怎么做、誰來做、做成什么程度”等問題。要圍繞目標(biāo)思路認真推進，加大歷史遺留問題處置力度，加速推進不良資產(chǎn)處置，加快盤活低效無效資產(chǎn)，理順各資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確所有權(quán)、管理權(quán)、處置權(quán)、使用權(quán)，盡快拿出解決方案，一事一方案，成熟一個、上報一個、解決一個，為鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。