今年以來，農(nóng)業(yè)科技集團認(rèn)真落實“做實、做優(yōu)、做穩(wěn)”的總體要求，扎實推進“改革攻堅年”“經(jīng)營興航年”活動，聚焦“資源整合、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新增效”三項重點，強經(jīng)營、抓管理、促效益，全面實現(xiàn)“雙過半”。

聚焦資源整合，盤活農(nóng)業(yè)板塊“一盤棋”

上半年農(nóng)業(yè)科技集團完成農(nóng)業(yè)板塊20家企業(yè)融合、43萬畝資源整合工作，全面分析所屬企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、歷史遺留問題、發(fā)展優(yōu)劣勢等，按照分區(qū)管理的總體思路，撤并整合功能相近、效益低下的企業(yè)，僅保留5家三級公司，形成“3大片區(qū)”管理格局，有效解決了“各自作戰(zhàn)、首尾不顧、交叉管理”的問題，為更好地統(tǒng)籌發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

聚焦經(jīng)營管理，種好生產(chǎn)經(jīng)營“責(zé)任田”

守好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“壓艙石”。扎實做好夏收夏種工作，今夏收獲面積6.51萬畝，產(chǎn)值約8000萬元，其中：大小麥4.66萬畝、收獲約2300萬公斤、產(chǎn)值約6500萬元；白菜0.45萬畝、收獲約29.3萬公斤、產(chǎn)值約300萬元；油菜1.4萬畝、收獲約182萬公斤、產(chǎn)值約1250萬元。夏種方面種植制種稻4.1萬畝、常規(guī)稻2.8萬畝、大豆0.4萬畝。

摸清資源（產(chǎn)）“家底”。全面梳理資源（產(chǎn)）情況，形成資源、資產(chǎn)管理臺賬，并實行動態(tài)管理。上半年，梳理可辦證未辦證項目1宗，并按期完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

做到資源“極致利用”。全力解決歷史遺留問題和經(jīng)營矛盾，整理土地約1400畝，增加經(jīng)營收益145萬元。摸排轄區(qū)內(nèi)“三不管”區(qū)域和“十邊隙地”并收歸管理，新增可經(jīng)營面積約2500畝，增加租金收入200萬元/年。改良土壤，盤活閑置土地4000畝，增收約500萬元。

充分利用“市場運作”。針對部分稀缺性資源，通過網(wǎng)上競拍提高市場參與度和競爭性，增加資源收益。競拍3宗林下種植及金蟬野捕項目，中標(biāo)價較評估價平均增長120%。

聚焦創(chuàng)新增效，注入高效發(fā)展“強心劑”

立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，突出“農(nóng)業(yè)+”主題，推進“三大創(chuàng)新”：堅持課題創(chuàng)新，謀劃農(nóng)業(yè)增值業(yè)務(wù)，梳理出15項課題，并進行探索性實施，打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)；堅持經(jīng)營創(chuàng)新，積極推進新能源項目，實施“天潤大豐6.95萬千瓦風(fēng)電場項目”和“華豐3000畝‘漁光互補’項目”；堅持管理創(chuàng)新，加強財務(wù)成本管理，爭取稅收返還約40萬元，完成費用資本化65.2萬元、利息資本化85.6萬元，加強項目資金管理，申報農(nóng)業(yè)、科技和創(chuàng)新獎勵資金523萬元。

下半年，農(nóng)業(yè)科技集團將保持“時不我待、只爭朝夕”的奮斗姿態(tài)，堅持利潤為王的理念和創(chuàng)新發(fā)展的思路，結(jié)合板塊實際，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加產(chǎn)值，拓寬營收渠道，增加盈利點面，為集團發(fā)展注入新血液、新動力。