今年以來，港泊半島酒店積極響應集團成本控制試點工作要求，以“降本增效、節能降耗”為核心目標，聚焦酒店運營中的能耗關鍵環節，打出一套“管理優化+技術賦能”的組合拳，不僅有效壓縮了運營成本，更大幅提升了能源利用效率。

緊盯水電核心能耗，精準管控出實效

水電消耗是酒店運營成本的“大頭”，港泊半島酒店從實際運營場景出發，針對用電、用水關鍵環節制定精細化管控措施，實現能耗與成本的雙向下降。

空調系統精細管理

酒店專門編制空調節能操作指南，圍繞“負荷匹配、避免空耗、按需供冷”三大原則，通過靈活調節水溫、分時運行風機、合理預判宴會需求等方式，從設備運行到場景適配全流程優化，節電效果顯著。

優化設備運行管理

酒店整合多場景設備管理措施，全面提升設備能效。減少景觀噴泉運行時長，降低非必要用電；優化溫泉泡池循環泵控制，根據客流量動態調整運行頻率，避免“全天滿負荷”運轉；落實洗衣房“滿載清洗”“熨平機連續作業”要求，通過集中作業減少設備啟停次數，降低待機能耗；為客房加裝紗窗，減少夏季空調冷氣流失，間接降低空調運行負荷，實現了運行效率的顯著提升。

（圖為組織員工開展了標準操作流程集中培訓）

推進清潔能源替代

在能耗結構優化上，酒店積極推進清潔能源替代，投入使用太陽能熱水項目，通過太陽能替代電能加熱熱水，大幅降低日常熱水制備的電力消耗，為酒店降低碳排放、實現可持續發展奠定基礎。

建立能耗核算機制

建立清晰的“單位面積能耗成本”計算方式，統一統計標準，實現能耗數據“可跟蹤、可比較、可分析”。今年7月，酒店單位面積能耗同比下降超30%，每平方米能耗成本降至8.22元，節省成本3.26萬元，用實實在在的數據驗證了能耗管控的成效，為后續持續優化提供了扎實的數據支撐。

長效管理固成果，持續深化降成本

為避免節能措施“一陣風”，酒店著力構建長效管理機制，讓節能降耗成為常態化工作。逐步完善節能標準體系，完成中央廚房、洗衣房、設備機房等重點區域的節能操作培訓與制度落實，讓每個環節都有規范可依；建立“區域—班組—個人”三級責任機制，將節能目標分解到每個崗位、每個人，形成“人人管節能、人人降成本”的氛圍；堅持“每日跟蹤能耗數據、每周開展現場檢查、每月分析改進”的工作節奏，及時發現問題、優化措施，確保節能成果不反彈，持續推動成本控制向縱深發展。

下一步，港泊半島酒店將始終以“實際需求”為出發點，以“數據”為支撐，以“標準”為引領，以“技術”為賦能，持續深化節能改造與精細管理，不斷探索成本控制新路徑，為鹽城港集團推進綠色低碳發展、實現高質量運營貢獻更多力量。