1月13日，集團召開工程項目條線工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

周正雄詳細聽取了集團2024年度工程項目建設、管理情況匯報，他指出，要緊緊圍繞改革創新、提質增效、合規管理三個總體要求，始終堅持以問題為導向，認真對照近年來巡察、審計以及各類專項檢查中存在的問題，全面開展問題整改“回頭看”，結合工作實際，明確目標措施，進一步規范項目管理，提升能力水平，確保高質量完成“十四五”各項目標任務。

周正雄強調，項目管理要從嚴。要始終堅持“嚴”字當頭，將嚴的主基調貫穿于項目手續、建設、驗收、竣工、歸檔等各環節，持續強化項目監督管理，切實把牢工程管理關、材料關、工序關、質量關。項目建設要求精。要全面強化隊伍建設，加快港航項目專業人才培養，以提升行業資質、培植特定資質為突破點，持續加大新工藝、新材料、新技術、新設備的應用，著力打造精品工程。項目協同要一致。各部門、各單位要始終保持步調一致，強化協同配合，做到不越位、不錯位，相互之間補臺不拆臺，杜絕內耗、內卷等不良現象，全力保障項目建設各環節有序銜接、高效推進。項目流程要規范。合法合規是項目建設的根本保障，要嚴格遵守國家法律法規、行業標準和地方政策要求，規范化推進手續辦理和項目建設，緊盯重點環節，強化流程監督，促進項目規范化、標準化，進而有效防范各類風險。職責定位要精準。要進一步明確職責分工，集團總工辦要切實抓好項目建設成本管控；項目管理部要做好項目全生命周期管理；建設單位要堅持腳踏實地，圍繞“做實做優做穩”，以內部市場為主，外部市場為輔，進一步明確業務范疇。思想底線要守牢。要守牢在項目投資、招投標、資金組織、安全生產、環境保護、工程質量、社會穩定、廉潔自律等方面的底線，進一步筑牢思想防線，不越紀律紅線，杜絕一切違規違紀行為，營造風清氣正的良好建設氛圍。

集團領導班子，集團顧問，集團項目管理部、總工辦全體人員，集團相關部門負責人，港灣建設集團班子成員、三級公司負責人等參加。