5月6日，集團召開濱海港區(qū)工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團黨委委員、副總經理陳正華，集團機關相關部門負責同志、濱海港區(qū)管理人員等參加。

會上，與會人員圍繞提質增效以及港區(qū)發(fā)展進行交流。

周正雄在講話中指出，自2022年以來，濱海港區(qū)整體工作推進有力，較好地完成了集團黨委交辦的各項目標任務。今年是集團整合運營的第三年，對照集團發(fā)展的更高要求和更高標準，要進一步規(guī)范提升港區(qū)的工作組織化水平，緊扣集團黨委關于提質增效工作部署要求，于處處時時事事中統(tǒng)籌好量的合理增長與質的有效提升，堅持向管理要效益，在生產經營上精打細算，在同等條件下創(chuàng)造更多的價值，確保提質增效工作取得實實在在的成果。

周正雄強調，要堅持加強學習。要持續(xù)抓牢干部職工的政治學習和業(yè)務學習，堅持以學習貫徹黨的二十大精神為主線，結合即將開展的主題教育，認真學習海洋強國、交通強國相關發(fā)展要求，并與本職工作進行有機融合，進一步增強紀律意識和規(guī)矩意識，不斷精進自身的業(yè)務能力和水平，持續(xù)提升自身的素質和道德品行。要堅持理論聯(lián)系實際，做到學以致用，將屬地政府發(fā)展要求與港區(qū)發(fā)展需求進行有效嫁接，積極主動順應地方發(fā)展新形勢，力爭以更清晰的思路、更明確的目標、更堅強的組織體系，更有效的工作措施，切實發(fā)揮港口在帶動地方經濟發(fā)展中的引擎作用。

周正雄強調，要堅持深度研究，始終以問題為導向，聚焦港區(qū)發(fā)展實際，圍繞市場、技術、人員、資金、設備等五大要素，深入研究業(yè)務，不斷通過港口設備智能化改造等手段進行內部挖潛，積極推動成本控制精細化管理，持續(xù)降本降耗，算好投入、產出、生產、管理、運營五本賬，有效提升港口生產效率，實現(xiàn)岸線使用效率最大化，出臺相應的激勵措施，激發(fā)干部職工工作積極性，進一步提高人均勞動生產率、人均吞吐量、人均營收、人均利潤，持續(xù)壓降人均成本，著力打造可復制的范本，并在集團面上進行推廣，為集團實現(xiàn)更高質量發(fā)展打好基礎。

周正雄強調，要堅持統(tǒng)籌推進，堅持以系統(tǒng)觀念抓好各項工作，統(tǒng)籌好政治任務和經濟任務、統(tǒng)籌好經濟效益和政治效益、統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，緊扣港口生產經營需求，多措并舉推動港區(qū)航道維護疏浚、生產調度一體化建設，著力完善港區(qū)“公水海”集疏運體系建設，進一步提升服務地方招引產業(yè)項目的意識，通盤考慮各項目標任務，分清工作的輕重緩急，莫讓“顧此失彼”悄然為患，在勇于擔當中履好職，在務實進取中盡好責，把正確履職盡責作為一種自覺行動，形成精益求精促發(fā)展、盡職盡責干工作的良好氛圍。

周正雄強調，要堅持敢于首創(chuàng)，緊扣提質增效、“五新”港口試點港區(qū)建設目標，結合“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”重要要求，進一步明晰目標、理清思路，突出關鍵重點，制定“時間表”“任務書”“路線圖”，用淮海戰(zhàn)役的精神激發(fā)淮河流域市場，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引導干部職工時刻保持清醒頭腦，把精力用在干工作上來，用實踐來體現(xiàn)自身能力、用業(yè)績來證明自身價值，切實以強烈的責任心和事業(yè)心，推動各項目標任務落地落實落細。要加強人才培養(yǎng)，樹立向一線傾向的鮮明導向，算好一線人員與各級管理人員之間的梯隊剪刀差，以及一線人才與各級管理人員間的絕對剪刀差，通過各類人才隊伍建設舉措，讓一線人才有為、有位、有待遇、有保障，著力在試點港區(qū)建設過程中培養(yǎng)一批專業(yè)性、復合型人才，并向系統(tǒng)內其他港區(qū)進行優(yōu)秀人才輸送，全力把集團做好、做穩(wěn)、做遠。

周正雄強調，要堅持守牢底線，要始終堅持廉潔自律，自覺抵制各種不正之風，筑牢拒腐防變的精神堤壩，在廉潔自律實踐中慎初慎小、慎微慎獨、慎言慎行，全力維護好集團整體形象。要常懷敬畏之心，堅持自覺自律，把嚴以律己的各項要求內化于心、外化于行，牢牢擰緊知敬畏、存戒懼、守底線的閘閥，不斷提升自身修養(yǎng)，強化自我管理，在日常工作和生活中塑造一心為公、一切唯實、一身正氣的良好形象，全力打造一支廉潔勤政的過硬隊伍，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動集團一體化融合高質量發(fā)展。