4月18日，集團召開響水港綜合改革試點工作動員會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團班子成員及集團機關負責同志等參加。

會議詳細聽取了集團改革工作情況匯報，討論了集團全面深化改革創新三年行動領導小組文件以及關于全面開展“十清二十統”活動的通知。各部門結合部門職責對相關改革措施提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，改革是自上而下高度重視的一個課題。2019年，市委、市政府率先啟動港口資源整合改革工作，在整合全市內河港口資源的基礎上，緊抓新一輪江蘇沿海開發戰略，于2020年對全市沿海港口進行整合，形成了海河聯運一體化發展新格局，集團也因此應運而生。集團成立以來，始終將改革放在重要位置，在整合磨合過程中嚴格按照全市港口整合方案，對內部的體制機制進行優化和調整，逐步理順內外資源，有序推進生產經營，為集團規范化運營夯實了基礎。在此基礎上，集團積極落實國企改革三年行動計劃要求，統籌推進三項制度改革、“六個調優”及“十大改革”等專項工作，不斷優化集團法人治理、內控管理等，初步形成了權責法定、權責透明、協調高效、有效制衡的公司治理機制，探索出一條在改革中誕生、在改革中成長、在改革中發展、在改革中壯大、在改革中走向世界一流企業的鹽城港改革道路。

周正雄強調，集團全面徹底地步入正軌，改革工作是重中之重。盡管集團在近三年的改革工作中取得了階段性成果，但對標國有企業治理現代化乃至創建世界一流企業，集團任重而道遠。在改革的過程中，要深刻理解“四規”要求的重要意義，深入總結前三年改革工作中究竟改了什么、改成了什么、改革的亮點以及存在的問題等，進一步深挖出在改革工作中值得持續繼承的內容，為更好開展好改革工作提供指導意見。要深入研究集團新一輪改革的方向和路徑，積極推進集團全面深化改革創新三年行動計劃，進一步找準改革的規律，避免出現大而化之、疲于應付等現象，堅持在改革中創新，在創新中改革，形成行之有效的措施，把三年來在改革過程中形成的好的經驗和做法進行固化，將過往改革和創新工作中的系列觀點進行整合，圍繞化解影響企業發展的各類障礙性因素，拿出最佳的解決方案，為集團健康可持續發展打好基礎。

周正雄強調，改革永不停步，前后一脈相承。今年的一季度是總結調研，二季度是試點先行，下半年開始全面推進。在響水港進行改革試點，是集團推動新一輪改革的前奏，同時也為下一步更加深入推進改革工作提供精準經驗。要圍繞全面深化改革創新總目標，盡快成立領導小組，強化考勤考績，始終秉承刮骨療毒自我革命精神，利用50天組織不少于50人次進駐，解決不少于50項影響企業生產經營各方面的問題，以更精準有效辦法、更堅決有力措施，堅決打贏改革試點“殲滅戰”，對集團“六個調優”工作的推進給出強有力的回應。集團各部門要對照改革措施，精準排定任務清單，并明確專人駐點抓任務清單落實，對能夠進行改革的事項形成結果，對無法進行改革的事項形成處置方案，確保試點改革工作無死角、無遺漏、無盲區，形成上下暢通、效率提高的良性工作機制，進而形成可復制的經驗，并在集團面上進行推廣，為鹽城港實現一體化融合高質量發展賦能。